5 Quan điểm về thuật dùng người tỏ rõ thiếu sót của các sếp

1. Năng lực mới quyết định ai thực sự là nhân tài

2. Thâm niên lâu năm chưa chắc đã nhạy bén với thời cuộc

Thực tế, nhiều doanh nghiệp vẫn còn giữ thói quen chỉ đề bạt những người thâm niên lâu năm. Cách làm này có thể giúp giữ chân nhân sự nhưng chưa chắc giữ chân được nhân tài. Người trẻ sẽ dễ dàng nhụt chí, bị những “lão làng” ngó lơ với tư tưởng “trứng đòi khôn hơn vịt”. Thế là doanh nghiệp vẫn cứ lèng èng dù trong tay đang có một lượng nhân tài trẻ. Lâu dần, nhân tài cũng bỏ mà đi.

3. Luôn mở rộng cơ hội cho người tài

Những nhân tài được trao cơ hội luôn là những người đồng hành cùng doanh nghiệp lâu nhất, toàn tâm toàn ý cống hiến cho tổ chức vì chữ “tình” và cả chữ “nghĩa”.

4. Bố trí đúng người, đúng năng lực, đúng vị trí

Đôi khi bản thân nhân sự cũng không biết mình thật sự giỏi nhất ở vị trí nào, họ chỉ mong tìm một công việc để ổn định cuộc sống. Chính người lãnh đạo sẽ trao nhiều cơ hội khác nhau để bản thân nhân viên phát huy năng lực, phát hiện sự đam mê thật sự của bản thân.

5. Vật chất không phải là yếu tố duy nhất giữ nhân tài

Tiền bạc ai cũng cần nhưng với những người có kinh nghiệm làm việc lâu năm, đang giữ các vị trí quản lý tầm trung trở lên thì vật chất chưa hẳn là yếu tố duy nhất họ tìm kiếm ở nơi làm việc. Những phúc lợi liên quan đến cơ hội học tập nâng cao năng lực, cơ hội được đề bạt thăng tiến, hay những quyền lợi dành cho người thân khi họ phải đi công tác xa nhà lâu ngày... mới chính là những yếu tố cốt lõi nâng cao sự gắn kết của nhân sự giỏi với doanh nghiệp.

1 - Năng lực mới là yếu tố quyết định nhân tài, không phải chỉ thâm niên.

2 - Doanh nghiệp cần thay đổi quan niệm chỉ đề bạt người thâm niên, vì điều này có thể khiến nhân tài trẻ nhụt chí và rời bỏ.

3 - Trao cơ hội cho nhân tài không chỉ giữ chân họ lâu dài mà còn thúc đẩy sự cống hiến vì giá trị tình và nghĩa.

4 - Lãnh đạo nên tạo cơ hội để nhân viên phát hiện đam mê và năng lực thật sự của mình, bằng cách bố trí họ vào vị trí phù hợp nhất.

5 - Vật chất không phải là yếu tố duy nhất thu hút và giữ chân nhân tài. Cơ hội phát triển bản thân và thăng tiến, cùng các phúc lợi khác, là những yếu tố quan trọng để tăng sự gắn kết của nhân viên giỏi với doanh nghiệp.

>> CHI TIẾT TỪNG CUỐN SÁCH <<

     ĐỌC SÁCH NGAY

“Dùng người” là cả một nghệ thuật, đôi khi dựa vào trực giác thiên bẩm chứ không chỉ dùng công thức hay thang điểm mà có thể mang đến kết quả cao nhất. Tuy nhiên, mọi kỹ năng cuộc sống, thiên bẩm chỉ chiếm 1%, còn 99% đều dựa vào sự nỗ lực rèn luyện. Đó cũng là lý do vì sao các sếp phải liên tục trau dồi, rèn luyện học hỏi thông qua bộ sách dưới đây để học cách:
      "Tuyển người - Dụng người - Giữ người tài"

01

NHÀ LÃNH ĐẠO TRUYỀN CẢM HỨNG

"Bạn có thể dẫn con ngựa tới hồ nước nhưng bạn không thể bắt nó uống nước được"

Khi những thèm khát, ham muốn không từ trong ra mà bị áp đặt từ ngoài vào thì rất khó thành công và nếu làm được thì thành quả đạt được cũng không đáng kể. Quan trọng hơn, con người khi đó sẽ làm việc một cách rất khổ sở và không bao giờ có hạnh phúc
Nói cách khác, nhà lãnh đạo tuyệt vời là người biết khuyến khích đội ngũ mơ ước và thúc đẩy họ đạt được những mục tiêu không có giới hạn

02

02

thuật luyện nhân

Phương pháp đánh thức sức mạnh diệu kỳ của những người xung quanh bạn

Từ việc lắng nghe và động viên đến việc tạo ra sự đổi mới và khích lệ, cuốn sách này sẽ trang bị cho bạn những kỹ năng cần thiết để trở thành một nhà lãnh đạo toàn năng.

Phương pháp đánh thức sức mạnh diệu kỳ của những người xung quanh bạn. 3 bài học tâm đắc nhất về cách lãnh đạo hiệu quả:

  • Các nhà lãnh đạo nên giúp các nhân viên của họ trở thành những nhân viên tốt hơn và những người tốt hơn, chứ không phải là mắng mỏ và đe dọa họ. Nếu bạn là một nhà quản trị, lãnh đạo thì có thể nâng cao khả năng mang lại sự thay đổi ở người khác bằng cách ghi nhận và khuyến khích họ thay vì chỉ trích họ. 
  • Thay thế các hệ thống đánh giá được đánh số bằng các hệ thống dựa trên sự khẳng định trong đánh giá hiệu suất và xem sự hài lòng của nhân viên là yếu tố then chốt mà mỗi nhà quản trị cần phải chú trọng tới.
  • Để tác động đến hành vi của nhân viên (hoặc là bất kỳ ai), chúng ta phải khẳng định giá trị cốt lõi của họ và gắn phản hồi với nguyện vọng liên quan của người đó.

Nhiều người cho rằng chiến lược giữ chân nhân viên duy nhất là thể hiện rõ ràng quyền lợi và trách nhiệm của họ trong hợp đồng lao động. Nhưng đó không phải là cách làm duy nhất

03

có không giữ - mất đừng tìm

Bật mí 26 chiến lược gắn bó để giữ chân nhân tài

  • Cách giảm thiểu rủi ro trong tỷ lệ chọn sai người: xây dựng bộ lọc tuyển dụng.
  • Quy tắc lựa chọn số lượng ứng viên phù hợp, sử dụng bảng đánh giá năng lực, đánh giá ứng viên dựa trên cả chỉ số IQ lẫn EQ…
  • Đánh giá tính thích nghi sự phù hợp của họ một cách kỹ lưỡng.
  • Giải quyết vấn đề đào tạo và giữ chân nhân tài:
  • Tổ chức công tác hội nhập.
  • Những điều lãnh đạo cần lưu ý khi đưa ra quyết định thăng tiến.
  • Xây dựng lộ trình thăng tiến trong doanh nghiệp
  • Đưa ra chế độ đãi ngộ phù hợp
  • Giải quyết vấn đề phát triển đội nhóm:
  • Mô hình đánh giá hiệu quả làm việc nhóm, từ đó đưa ra những giải pháp để cải thiện đội nhóm.
  • Tôn trọng sự khác biệt trong tập thể
  • Chế độ lương thưởng phù hợp để thúc đẩy tinh thần đội nhóm. 

GỬI THÔNG TIN ĐẶT SÁCH

529.000Đ

GIÁ TRỌN BỘ

529.000Đ

820.000

GIÁ

ưu đãi còn

529.000đ

MIỄN PHÍ GIAO HÀNG TOÀN QUỐC

MUA 1 BỘ TẶNG 100 Audiobook sách kinh điển về kinh doanh và phát triển bản thân 

ĐẶT SÁCH CHÍNH HÃNG

Địa chỉ: Số 34e - Khu đô thị đấu giá 3ha - Phúc Diễn - Bắc Từ Liêm - Hà Nội

Hotline: 0243 78902666

https://bizbooks.vn